Motivasi dan semua definisi terkait - ini adalah masalah yang paling relevan dalam pengelolaan abad ke-21. Setelah semua, pekerjaan kolektif, atau staf termotivasi dengan tepat, mampu memanfaatkan potensi personil secara maksimal. Hal ini berkontribusi pada peningkatan efisiensi tenaga kerja, upaya yang dikeluarkan oleh setiap karyawan, dan, di samping itu, juga profitabilitas perusahaan.
Makna motivasi dalam manajemen
Sistem insentif yang dirancang dengan baik tidak hanya membantu meningkatkan kreativitas, aktivitas sosial dari manajer, karyawan, tetapi juga pengembangan kewirausahaan. Perlu ditambahkan bahwa itu membuat kontribusi yang signifikan untuk mencapai tujuan-tujuan yang terkait dengan organisasi produksi.
Jenis motivasi dalam manajemen
Sejumlah besar manajer puncak menerapkan berbagai metode yang membantu mengembalikan tingkat motivasi di antara staf, dan mencapai tujuan. Mari kita pertimbangkan lebih detail klasifikasi motivasi dan insentif dalam manajemen:
- Fleksibilitas keterampilan . Memperluas keterampilan semua anggota tim membantu meningkatkan kualitas kerja. Manajer harus secara terbuka memperhatikan keterampilan baru yang diperoleh setiap karyawan, tidak lupa untuk menekankan nilai pentingnya.
- Integritas alur kerja . Upaya orang tidak boleh tidak diperhatikan, dan oleh karena itu orang itu selalu puas dengan pekerjaannya, jika yang terakhir memiliki hasil yang terlihat. Hal ini dapat dicapai dengan menambahkan pada operasi spesifik penugasan yang secara langsung berkaitan dengan persiapan atau penyelesaian proses kerja. Penting bahwa mereka tidak dilakukan oleh satu orang. Perlu dicatat bahwa indikator motivasi ini dapat ditingkatkan dengan memperkenalkan kontrol kualitas atas pekerjaan yang dilakukan dalam proses kerja.
- Merasa penting dan otonom kerja . Penting bagi setiap orang untuk memahami apa sebenarnya yang dia lakukan pekerjaannya, oleh karena itu, ketika menyusun, merumuskan tugas, mengambil kesulitan untuk menyebutkan tujuannya. Kebutuhan karyawan untuk merasa penting dan
kepentingan - faktor penting dalam pembentukan motivasi dalam manajemen. Selain itu, ketika seorang manajer mentransfer beberapa fungsi manajemen pribadi kepada karyawan yang sadar akan penerapannya, ia memiliki kesempatan untuk memperhatikan penyelesaian masalah pada tingkat yang lebih penting. - Umpan balik Pujian publik, umpan balik konsumen tentang hasil kerja yang dilakukan - apa yang bisa lebih baik untuk workaholic ? Selain itu, dorongan materi pekerja juga milik pemeliharaan aktivitas kerja.