Berpikir adalah sifat yang melekat pada kita masing-masing. Namun, tergantung pada lingkungan pengembangan, masyarakat, karakteristik fisiologis, pelatihan, semuanya berkembang cukup unik. Berpikir itu sendiri berarti kemampuan untuk menyerap informasi dan menciptakan kesimpulan. Sejauh pemikiran strategis diperhatikan, ini bukan hanya kesimpulan yang penting, tetapi kesimpulan yang akan berkontribusi pada tindakan yang telah berhasil membawa manfaat bagi kita sebagai hasilnya.
Jenis pemikiran seperti ini disebut foresight, foresight, self-interest, prudence, wisdom. Tetapi esensi dari semua sinonim adalah satu - kemampuan untuk melihat dan menghitung situasi pada banyak langkah ke depan.
Jadi, mari kita mulai mengembangkan pemikiran strategis.
Komponen
Untuk memulainya, kita harus memastikan bahwa kita mengelola semua komponen untuk membentuk perhitungan ini.
Visi adalah fitur pertama pemikiran strategis. Ini - kemampuan untuk melihat situasi dalam perkembangannya di masa depan, kesempatan untuk menjawab pertanyaan, apa yang akan terjadi besok untuk apa yang terjadi hari ini.
Misi adalah tujuan yang jelas.
Nilai adalah kemampuan memprioritaskan, menyaring dari latar belakang dan tidak tersebar ke satu juta kasus.
Peluang adalah kemampuan untuk menemukan bahkan dalam situasi yang paling tidak menyenangkan, manfaat bagi diri sendiri.
Latihan
Mengingat bahwa prinsip pemikiran strategis adalah melihat situasinya secara terperinci, pertimbangkan latihan untuk visualisasi. Bayangkan sebuah pohon di depan semua hal-hal kecil.
Disajikan?
Sekarang jawab diri Anda untuk pertanyaan, berapa jarak dalam meter dari cabang bawah ke tanah?
Seberapa dalamkah akar dari bumi?
Siapa yang tinggal di mahkotanya, sistem akar?
Bagaimana ranting-rantingnya bergoyang karena bau angin?
Jika Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, maka Anda tidak secara akurat mewakili pohon pada awalnya. Sekarang jawab mereka, Anda benar-benar melihat situasi dalam volume.
Ini adalah latihan yang sangat baik untuk membentuk pemikiran strategis, yang harus diulang hari demi hari, menggunakan analogi pohon. Anda dapat menerapkan latihan ini dalam bisnis, untuk visi penuh situasi, untuk menangkap semua nuansa sekecil apa pun.
Selain itu, kami menyarankan Anda di waktu luang mengingat beberapa masalah kehidupan sulit yang sudah Anda tangani. Pikirkan tiga cara lain untuk keluar darinya. Ini seharusnya bukan hanya keputusan, tetapi tindakan yang akan membawa Anda lebih banyak manfaat dalam posisi yang tampaknya kalah.