Santai adalah gaya sehari-hari 2013, fitur utamanya adalah keserbagunaan dan kenyamanannya. Seperti yang Anda ketahui, ada beberapa variasi dari gaya ini, tetapi kerangka kerja mereka sangat kabur.
Petunjuk kasual:
- Jalan santai . Jangan takut untuk menunjukkan individualitas Anda dalam "mode untuk setiap hari". Gaya pakaian kasual seperti itu sangat cocok dengan energi, menghargai kenyamanan bagi orang-orang.
- Sport-casual . Ini termasuk kombinasi pakaian akrab dengan beberapa elemen olahraga.
- Habis-biasa saja . Arah ini sama sekali tidak cocok untuk kantor. Sangat cocok untuk penerusan jalan waktu, misalnya, untuk berjalan dengan teman.
- Cerdas / bisnis-santai , yang sangat cocok dengan suasana bisnis. Tidak begitu membosankan seperti aturan berpakaian yang biasa, tetapi pada saat yang sama gambar sesuai dengan lingkungan kantor.
Cerdas / bisnis kasual - pilihan terbaik untuk busana kantor
Gaya bisnis menjadi sedikit lebih lembut seiring waktu. Smart casual adalah gaya pakaian kasual-bisnis, yang dicirikan oleh beberapa kebebasan dan peningkatan keanggunan, terutama jika dibandingkan dengan gambar kantor yang ketat dan membosankan.
"Intelektual setiap hari" harus nyaman, keberadaan kode berpakaian jarang berkontribusi pada ekspresi diri. Bisnis kasual adalah "Friday office fashion", ideal untuk negosiasi dan pertemuan. Di negara-negara Barat bahwa gaya bisnis sehari-hari ini termasuk dalam kategori yang dapat diterima untuk hari kerja perusahaan dan biasa.
Bisnis kasual berbeda dari gaya bisnis resmi dalam banyak cara. Dalam versi bisnis, diperbolehkan menggunakan turtleneck, sweater, blus, selendang leher. Di lemari pakaian Anda bisa memasukkan jersey. Yang penting adalah jeans tidak dilarang di sini. Satu-satunya nuansa adalah bahwa mereka harus klasik dan tanpa kelebihan. Wanita akan senang bahwa jaket dan rok kantor lain dapat diganti dengan pakaian yang relatif ketat, yang dekat dengan gaya klasik. Aksesori yang akurat diterima (seringkali hitam dan putih). Nah pelengkap citra ikat pinggang tipis.
| | | |
| | | |
| | | |
