Analisis SWOT disebut metode perencanaan strategis, yang mengidentifikasi faktor-faktor suasana eksternal dan internal responden, dapat membantu membentuk pemahaman yang sangat terstruktur tentang kondisi kerja. Hasil penelitian memberikan peluang untuk membuat keputusan yang tepat. Analisis semacam itu sangat dihargai oleh para manajer dan pemasar.
Analisis SWOT - apakah itu?
Untuk melakukan analisis seperti itu, database besar atau pelatihan khusus tidak diperlukan, jika spesialis memiliki informasi tentang objek, ia dengan mudah mengkompilasi tabel yang diperlukan. Analisis SWOT adalah cara menilai situasi, yang didasarkan pada studi dari empat posisi:
- Kekuatan adalah kekuatan;
- Kelemahan - kelemahan;
- Peluang - peluang;
- Ancaman adalah ancaman.
Kekuatan dan kelemahan - data pada saat penelitian. Dan peluang dan ancaman sudah menjadi keadaan eksternal, yang mungkin belum tentu terjadi, semuanya tergantung pada keputusan yang diambil. Akronim pertama seperti itu ditunjuk oleh ilmuwan Kenneth Andrews pada konferensi komersial di Harvard, dengan tujuan menyelidiki modifikasi dari tindakan perusahaan. Itu terjadi di pertengahan abad lalu, strategi itu diterapkan pada lingkaran sempit, dan saat ini setiap manajer dapat menggunakan metode SWOT.
Untuk apa analisis SWOT?
Dalam prakteknya, prinsip-prinsip analisis SWOT digunakan:
- Pendekatan sistem.
- Ulasan yang komprehensif.
- Dinamis. Semua subsistem dipelajari dalam pengembangan.
- Pertimbangan komparatif.
- Mempertimbangkan fitur objek.
Tujuan dari analisis SWOT adalah definisi dari berbagai pihak, yang dianggap sebagai kondisi internal. Keuntungan dari metode ini:
- Membantu menghitung kekuatan nyata dan kemungkinan;
- Menganalisis titik lemah, mencari cara untuk memperbaikinya.
- Cari tahu apa artinya lebih menguntungkan untuk digunakan.
- Mengidentifikasi ancaman paling kritis dan membangun pertahanan yang baik.
- Menentukan alasan untuk kerja yang efektif di pasar.
Kekurangan analisis SWOT
Metode analisis SWOT tidak berisi kiat atau jawaban atas pertanyaan yang diajukan, analis sudah terlibat dalam hal ini. Kerugian metode ini jauh lebih kecil daripada plus, tetapi mereka juga harus diperhitungkan:
- Hasilnya tergantung pada kualitas dan volume informasi yang tidak selalu dapat dipastikan sepenuhnya.
- Ketika membuat tabel, kesalahan komputer tidak dikecualikan: kehilangan faktor berharga, salah estimasi koefisien.
Bagaimana cara melakukan analisis SWOT?
Bagaimana cara melakukan analisis SWOT? Skema tindakannya adalah sebagai berikut:
- Identifikasi tempat di mana penelitian akan dilakukan.
- Jelas membagi semua komponen, berbagi kekuatan dan peluang.
- Jangan hanya mengandalkan pendapat Anda, kesimpulannya harus obyektif.
- Untuk menarik lebih banyak orang untuk bekerja dalam rangka membentuk sampel yang substansial. Ini juga membangun analisis SWOT dari perusahaan.
- Gunakan bahasa yang tepat yang tidak mewakili deskripsi, tetapi tindakan.
Analisis SWOT - contoh
Berdasarkan analisis SWOT, kesimpulannya dirumuskan, karena di masa depan organisasi harus dikembangkan secara komersial. Rekomendasi disajikan pada realokasi sumber daya berdasarkan sektor. Bahan-bahan ini menjadi dasar untuk menciptakan strategi perdagangan dan periklanan, proposal, yang di masa depan akan diperiksa dan diselesaikan. Analisis SWOT melibatkan studi semua pihak, dan mengevaluasinya pada parameter yang sama:
- fitur penawaran;
- pengalaman karyawan;
- staf dan manajemen proses bisnis;
- masuk ke keuangan;
- organisasi penjualan yang baik;
- logika kebijakan periklanan;
- biaya produksi.
Bagaimana melakukan analisis SWOT - cobalah untuk memecahkan proses dalam langkah-langkah:
- Studi lingkungan . Pertanyaan utama: faktor apa yang mempengaruhi bisnis?
- Analisis lingkungan . Serangkaian pertanyaan harus ditujukan untuk mengidentifikasi kemungkinan ancaman dan risiko.
- Matriks SWOT . Informasi yang dikumpulkan dikelompokkan pada empat sisi.
- Strategi SWOT . Titik-titik persimpangan elemen dihitung, strategi utama dibangun di atasnya.
Analisis SWOT - aktualitas
Metodologi analisis SWOT dikembangkan dengan mempertimbangkan semua faktor yang diidentifikasi yang harus selalu dikaitkan dengan strategi yang dikembangkan. Menerapkan hasil bermanfaat untuk pengembangan perusahaan, dan untuk penjualan yang sukses, dan untuk promosi. Metodologi ini sangat relevan, hari ini sebagian besar eksekutif perusahaan besar menerapkan perkembangan seperti itu. Analisis SWOT harus memberikan jawaban lengkap untuk pertanyaan seperti itu:
- Apakah perusahaan memiliki posisi yang kuat?
- Kemungkinan pengembangan yang ditingkatkan?
- Titik lemah yang perlu diperbaiki?
- Kemampuan yang berguna?
- Perubahan eksternal yang membantu mencapai tujuan ?