Kepemimpinan dan kepemimpinan dalam psikologi sosial adalah proses kelompok, dikombinasikan dengan kekuatan sosial dalam tim. Pemimpin dan pemimpin adalah orang yang memberikan pengaruh utama pada kelompok, tetapi pemimpin bertindak dalam sistem hubungan informal, dan pemimpin bertindak dalam sistem formal.
Kepemimpinan dan kepemimpinan dalam psikologi
Perbedaan konsep-konsep ini terkait dengan dua aspek kekuasaan - formal dan psikologis. Formal adalah aspek instrumental, itu adalah otoritas hukum dari manajer, dan psikologis menentukan kemampuan pribadi bos, kemampuannya untuk mempengaruhi anggota kelompok. Dalam hal ini, bedakan ciri-ciri khusus berikut antara pemimpin dan pemimpin:
- Pemimpin menetapkan hubungan interpersonal dalam kelompok, dan pemimpin - pejabat.
- Kepemimpinan terbentuk dalam kondisi lingkungan mikro, dan kepemimpinan adalah elemen lingkungan makro, seluruh sistem hubungan dalam masyarakat.
- Pemimpin dipilih secara spontan, kepala diangkat.
- Kepemimpinan lebih stabil daripada kepemimpinan.
- Pemimpin hanya bisa menerapkan sanksi informal, sedangkan pemimpinnya juga formal.
Dalam karakteristik psikologis dari konsep-konsep ini, ada banyak kesamaan, tetapi kepemimpinan mengacu pada lingkup psikologis murni, dan kepemimpinan untuk yang sosial.
Kepemimpinan dan kepemimpinan dalam manajemen
Dalam prakteknya, sangat jarang mungkin untuk memenuhi ketaatan kedua jenis hubungan ini dalam manajemen. Kelompok pemimpin yang signifikan memiliki kualitas kepemimpinan, sedangkan urutan sebaliknya kurang umum. Namun, baik pemimpin maupun manajer pada kenyataannya terlibat dalam hal yang sama - mereka menstimulasi staf organisasi, membidiknya untuk menemukan cara memecahkan tugas-tugas tertentu, mengurus sarana yang dapat diwujudkan tugas-tugas ini.
Sampai saat ini, ada tiga gaya kepemimpinan dan kepemimpinan:
- Otoriter . Ini menyediakan demokrasi minimum dan kontrol maksimum. Artinya, kepala mengambil semua keputusan secara individual, latihan mengontrol kinerja tugas dengan ancaman hukuman dan tidak tertarik pada karyawan sebagai pribadi. Gaya ini memberikan hasil kerja yang cukup dapat diterima, tetapi memiliki banyak kekurangan. Ini adalah kemungkinan kesalahan, dan inisiatif rendah, dan ketidakpuasan karyawan.
- Demokrat . Pada saat yang sama, tim mendiskusikan semua masalah bersama, mempertimbangkan pendapat dan inisiatif dari semua karyawan, rekan-rekan mengendalikan diri, tetapi kepala memantau pekerjaan mereka, menunjukkan minat dan perhatian penuh perhatian kepada mereka. Ini adalah gaya yang lebih efektif, praktis tanpa kesalahan. Dalam kepercayaan tim seperti itu dan saling pengertian dibentuk baik antara karyawan dan di antara mereka dan bos.
- Menetapkan . Menyediakan demokrasi maksimum dan kontrol minimum. Dengan gaya ini, tidak ada kerja sama dan dialog, semuanya dibiarkan menjadi peluang, tujuan tidak terwujud, hasil kerja rendah, tim terbagi menjadi sub kelompok yang saling bertentangan.
Tentu saja, hanya seseorang yang dapat mengambil posisi pemimpin dan pemimpin dalam organisasi:
- dominan, mampu mempengaruhi bawahan;
- percaya diri;
- seimbang secara emosional dan tahan terhadap stres;
- kreatif, mampu mendekati pemecahan masalah secara kreatif;
- bertanggung jawab dan dapat diandalkan, jujur, setia;
- independen, mandiri membuat keputusan;
- fleksibel;
- ramah, mudah bergaul.
Dengan demikian, perbedaan dalam konsep kepemimpinan dan kepemimpinan adalah bahwa kepala memantau bahwa bawahan melakukan hal-hal dengan benar, dan pemimpin - bahwa mereka melakukan hal yang benar.