Manajer yang berpengalaman selalu terlibat dalam staf yang menstimulasi, karena bahkan tindakan yang paling sederhana kadang-kadang memberikan hasil yang paling tidak diharapkan. Tentu saja, hal pertama yang terlintas dalam pikiran adalah hadiah uang. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh penelitian, ini sama sekali bukan metode yang paling penting dan efektif untuk merangsang pekerja. Adalah mungkin dan tanpa investasi keuangan untuk melakukan stimulasi kualitatif dan efektif dalam organisasi.
Tujuan Insentif
Anda masih belum tahu mengapa Anda butuh insentif bagi karyawan? Pertama-tama, ini adalah cara untuk membuat mereka secara sadar melakukan tugasnya dan memperlakukan mereka dengan minat dan semangat untuk pekerjaan mereka sendiri. Efektivitas insentif dapat dinilai berdasarkan hasil kerja: jika karyawan mulai mengeluarkan indikator kinerja yang lebih tinggi, maka metode yang digunakan sangat bagus untuk perusahaan ini.
Metode insentif - waktu luang tambahan
Ini adalah skema yang sangat umum yang memungkinkan Anda untuk mencapai hasil kerja karyawan yang lebih produktif. Skema ini disimpulkan bahwa liburan dibagi menjadi dua bagian atau lebih - ini memungkinkan seseorang untuk kembali dua kali setahun puas dan beristirahat. Bagi keluarga dengan anak-anak, hal ini sangat nyaman - setelah semua, liburan dapat menjadi podgodat untuk liburan sekolah dan menghabiskan waktu bersama anak.
Selain pembagian cuti, metode yang sama termasuk pengurangan hari kerja sebagai insentif. Misalnya, ketika menerapkan rencana, Anda dapat mengurangi hari kerja Jumat sebelum makan siang, dll. Ini memungkinkan seseorang merasa lebih bebas dan secara sempurna merangsang pencapaian kerja baru.
Metode insentif - cuti setelah jam kerja
Waktu luang sangat dihargai oleh orang modern, dan karena itu liburan tambahan adalah salah satu teknik motivasi terkuat. Tentu saja, bonus semacam itu harus diberikan hanya untuk tindakan nyata - misalnya, jam kerja untuk waktu yang lama, dll. Dalam situasi ini, ukuran ini dapat dianggap perlu - karena beban yang tinggi lebih mudah dikompensasi daripada memetik manfaat dari pekerjaan berkualitas rendah berikutnya dengan latar belakang kelelahan kronis. Selain itu, dengan menjanjikan penghargaan semacam itu, jauh lebih mudah untuk memotivasi karyawan untuk mendapatkan dampak sepenuhnya dari pekerjaan.
Stimulasi persalinan dengan jadwal yang fleksibel
Jadwal yang fleksibel sangat menggoda: seseorang memiliki kesempatan untuk secara pribadi memantau proses kerja: menentukan awal dan akhir hari kerja, merencanakan hari kerja, dll. Satu-satunya syarat untuk semua ini - pelaksanaan rencana yang disampaikan tepat pada waktunya. Metode motivasi ini memungkinkan Anda untuk mempertimbangkan kepentingan karyawan sebanyak mungkin, dan pada saat yang sama - bukan mengorbankan kepentingan perusahaan.
Stimulasi di perusahaan - pengakuan publik
Metode stimulasi ini akrab bagi kita semua dari tahun sekolah dan terdiri dari promosi umum dan pengiriman dokumen apa pun. Penting bagi setiap orang untuk melihat bahwa karyanya efektif dan sangat dihargai, dan pada kualitas ego manusia itulah
Untuk tujuan ini, pertemuan harus mencatat manfaat dari berbagai karyawan, menekankan keberhasilan dan investasi mereka dalam tujuan bersama. Selain itu, Anda dapat memberikan penghargaan apa pun atau mengirim dokumen ucapan selamat kepada surel.
Ukuran stimulus - tingkat tanggung jawab yang tinggi
Terkadang masuk akal untuk memberikan karyawan kekuatan tambahan yang akan berfungsi sebagai insentif yang sangat baik untuk pencapaian dan akan memungkinkan untuk pertumbuhan karir yang agak lebih cepat. Mayoritas karyawan yang tertarik ingin meningkatkan posisi mereka dan mengambil bagian dalam keputusan yang berarti, dan jika mereka diberi ini, mereka siap untuk bekerja dengan penuh semangat.