Perencanaan operasional adalah salah satu jenis perencanaan yang melibatkan penyusunan rencana untuk periode waktu yang singkat, fokus pada detail maksimum dalam rencana kerja yang direncanakan sebelumnya dan jadwal mereka.
Secara operasional, perencanaan keuangan adalah perencanaan dana keuangan dan sumber daya organisasi. Kebutuhannya terletak pada kenyataan bahwa lingkup materi berubah tidak tergantung pada kondisi internal di perusahaan dan untuk "tetap bertahan" dibutuhkan tabungan.
Penjadwalan yang tepat waktu - rencana kerja yang terperinci, penentuan periode awal dan akhir pembuatan produk atau kinerja bagian depan pekerjaan lain.
Jenis perencanaan operasional
Perencanaan operasional dalam kaitannya dengan subordinasi di perusahaan dibagi menjadi 2 jenis:
- Mezhtshekhovoe. Menyediakan pengembangan dan kontrol semua produk yang dihasilkan oleh perusahaan secara umum, dan juga mengarahkan robot dari setiap departemen atau departemen ke jalur yang benar. Perencanaan semacam ini memastikan koherensi seluruh proses produksi.
- Di dalam toko. Ini ditujukan untuk pelaksanaan sinkron oleh semua karyawan dari rencana kerja mereka. Ini termasuk pengembangan rencana produksi bulanan atau kuartalan baru, kompilasi diagram alur robot.
Metode perencanaan operasional
Dalam perencanaan operasional, tergantung pada spesifikasi produksi, beberapa metode dasar digunakan.
- Metode volumetrik. Ini dimaksudkan untuk distribusi volume produksi dan penjualan tahunan. Metode ini membantu tidak hanya untuk mengalokasikan volume pekerjaan, tetapi juga untuk mengoptimalkan penggunaan aset produksi.
- Metode kalender atau perencanaan yang dijadwalkan secara operasional. Ini adalah rencana rinci untuk pelaksanaan robot, penentuan periode awal dan akhir pembuatan produk atau kinerja front robot lain.
- Metode kalender-volumetrik. Memungkinkan Anda untuk menjadwalkan waktu dan volume pekerjaan yang dilakukan di perusahaan.
- Metode dinamis-volumetrik. Ini menyediakan interaksi erat dari perencanaan dan indikator perhitungan seperti persyaratan, volume dan dinamika produksi produk, barang atau jasa.
Tugas perencanaan operasional
Pada awalnya harus dikatakan bahwa tugas utama dari rencana operasional adalah pengorganisasian kegiatan sehari-hari karyawan, serta arahnya di saluran yang diperlukan yang bermanfaat bagi perusahaan. Ada juga serangkaian tugas perencanaan sekunder, yang mencakup hal-hal seperti:
- pemenuhan tugas untuk produksi produk akhir;
- organisasi produksi terpadu;
- penggunaan waktu kerja yang efektif.
Prinsip perencanaan operasional
Untuk pertama kalinya prinsip-prinsip umum perencanaan dirumuskan oleh A. Fayol. Dia, pada gilirannya, membedakan 5 prinsip dasar.
- Prinsip perencanaan.
- Prinsip kesatuan rencana.
- Prinsip kesinambungan rencana.
- Prinsip fleksibilitas rencana.
- Prinsip ketepatan rencana.
Tahapan perencanaan operasional untuk masing-masing metode di atas bersifat individual. Kami sekarang mempertimbangkan tahapan perencanaan volumetrik.
- Pengembangan rencana tata tertib-kalender untuk meluncurkan bagian, unit perakitan produk.
- Pengembangan tugas yang direncanakan untuk awal dan akhir siklus produksi secara terpisah untuk setiap departemen atau departemen.
- Pembentukan program produksi untuk meluncurkan produk jadi di pasar.
Sebagai kesimpulan, saya ingin mengatakan bahwa kita semua memahami peran yang dimainkan perencanaan dalam keberhasilan fungsi organisasi. Oleh karena itu, setelah mempelajari informasi yang diberikan dalam artikel ini, Anda mendapat kesempatan untuk membuat bisnis Anda lebih menguntungkan dan kompetitif.