Proses perencanaan di perusahaan mana pun dilakukan selangkah demi selangkah. Jangan mencoba untuk menutupi semuanya sekaligus. Penting untuk memperhatikan setiap aspek yang diperlukan. Untuk membuatnya lebih mudah dan lebih mudah dipahami bagi Anda untuk mengatur dan mencapai hasil kualitatif, diputuskan untuk menyusun rencana aksi. Sesuai dengan ini, tipe umum dan bentuk perencanaan telah diadopsi dan dikondisikan. Seperti: strategis, taktis dan operasional. Masih ada semacam perencanaan tambahan, seperti kalender. Ini dapat digunakan di berbagai industri, sangat baik, seperti untuk jenis perencanaan di sekolah, dan untuk jenis perencanaan bisnis.
Tujuan, jenis dan metode perencanaan
Jenis perencanaan strategis adalah perspektif, perencanaan yang menunjukkan arah tindakan untuk pelaksanaan dan pencapaian tujuan dari perusahaan itu sendiri. Perencanaan strategis berbeda secara signifikan dari metode lain, yaitu:
- pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan rencana ditujukan untuk masa depan, tanpa menggambarkan progresifitas saat ini dari situasi saat ini dan pekerjaan perusahaan;
- Rencana strategis tidak didasarkan pada spesifikasi istilah atau sumber daya yang dihabiskan. Ini mewakili perspektif umum dan arah dari kegiatan perusahaan untuk pengembangannya secara keseluruhan;
- tidak seperti metode perencanaan lain, sistem perencanaan strategis menyangkal kondisi seperti itu bahwa masa depan hanya disediakan oleh laporan dari masa lalu.
Perencanaan taktis adalah apa yang disebut perencanaan "bisnis", yang mulai berlaku sekarang. Misalnya, tindakan signifikan, konkretisasi. Saat ini, keputusan telah dibuat untuk menjual dan mengeluarkan produk ke pasar, menunjukkan sumber daya yang diperlukan untuk ini. Pekerjaan dihitung, kira-kira, selama 1-2-3 tahun.
Jenis perencanaan operasional adalah perencanaan pekerjaan yang bertujuan untuk waktu yang singkat (dalam satu tahun, dibagi menjadi bulan dan kuartal). Sebagai bagian dari implementasi rencana ini, perhatian diberikan pada detail, koreksi, dan perubahan yang terjadi pada hasil dan masalah saat ini. Segala sesuatu yang tidak dibayangkan dan diputuskan sebelumnya saat ini sedang dipertimbangkan dengan cara yang teliti.
Semua tiga tipe perencanaan keuangan yang ada, seperti yang lain, harus dikaitkan dan dikembangkan untuk tujuan bersama yang umum. Mereka harus merupakan sistem tunggal yang integral dari serangkaian rencana. Mereka tidak akan bertindak secara individual. Untuk melaksanakan misi perusahaan, Anda dapat mempertimbangkan semua aspek dari tahap perencanaan dan jenis perencanaan.
Jenis penjadwalan
Ada dua jenis penjadwalan - standar dan disederhanakan (jangka pendek). Dalam standar itu disimpulkan:
Dalam kasus perencanaan jangka pendek, daftar tindakan dan tenggat waktu untuk kinerja pekerjaan dikompilasi. Formulir ini tidak membawa fungsi tambahan, seperti - optimasi, tetapi itu mudah dan sederhana. Hal ini dibedakan oleh visibilitasnya dan dikompilasi untuk kinerja pekerjaan dalam waktu dekat. Jika Anda memiliki tujuan, dan Anda tahu cara mencapainya - manfaatkan perencanaan yang disederhanakan dan jangan kehilangan banyak waktu untuk kompilasi yang tidak perlu dari rencana lain! Jauh lebih produktif bertindak daripada hanya merencanakan! Tetapi perlu diingat bahwa perencanaan yang bijaksana dan tepat adalah kunci keberhasilan dan separuh pekerjaan!