Tahapan perencanaan strategis

Jika perusahaan Anda mengikuti prinsip manajemen strategis, sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya kegiatan perencanaan strategis - ini adalah salah satu fungsi utama. Bekerja dalam organisasi semacam itu memberikan rasa stabilitas, karena semua tindakan Anda diperintahkan, semua strategi ditujukan pada hasil yang ditandai dengan jelas. Ini adalah sumber daya manusia yang dianggap paling penting, setiap karyawan (dan Anda termasuk) ada dalam harga.

Tujuan dan sasaran perencanaan strategis

Seperti yang telah Anda pahami, tujuan yang diartikulasikan dengan jelas adalah salah satu tugas utama perencanaan strategis. Tujuannya mungkin untuk memperluas pasar penjualan, memperkenalkan produk yang inovatif, menggunakan bahan baku alternatif, meningkatkan penjualan produk.

Jika tujuan perusahaan tercermin dalam rencana jangka panjang dan strategis, maka tugas-tugas tersebut diatur dalam rencana saat ini. Tugas-tugas ditujukan pada gerakan bertahap perusahaan terhadap pelaksanaan tujuan strategis, serta identifikasi cara untuk menerapkannya. Oleh karena itu, tugas-tugas ditetapkan untuk divisi perusahaan. Untuk mencapai tujuan bersama, tugas dapat ditetapkan untuk berbagai departemen perusahaan.

Fitur perencanaan strategis

Selain perencanaan strategis, ada jenis perencanaan taktis tradisional lainnya. Yang terakhir menetapkan bagaimana pekerjaan harus berjalan, dengan definisi tenggat waktu dan tonggak.

Dasar-dasar perencanaan strategis:

• perusahaan memiliki gagasan tentang tempatnya sendiri di pasar di masa depan;
• masalah utama terlihat di luar perusahaan, tetapi bahkan perusahaan mereka dapat meramalkan dan mencegah;
• Tujuan strategis dikembangkan setiap tahun oleh manajemen puncak perusahaan, dalam bentuk pertemuan.

Dianjurkan untuk menggabungkan kedua jenis perencanaan dalam kegiatan perusahaan: perencanaan taktis dapat menjadi spesifikasi strategis, dalam kerangka strategi yang ada. Elaborasi rencana harus dilakukan bersamaan dengan pengembangan anggaran tahunan.

Jadi, mari kita lihat tahapan utama perencanaan strategis:

1. Menentukan tujuan dan misi perusahaan dengan batasan waktu yang jelas.
2. Analisis penuh lingkungan internal dan eksternal perusahaan, penilaian peluang potensial.
3. Pilihan empat jenis strategi perencanaan strategis: pengurangan, pertumbuhan atau pertumbuhan terbatas. Mungkin kombinasi dari tiga strategi.
4. Pengembangan strategi langsung.
5. Implementasi strategi.
6. Memantau pelaksanaan strategi dan evaluasinya.

Sangat penting bahwa perbedaan antara tujuan yang ditetapkan dan dicapai adalah minimal (jika, tentu saja, tujuan tidak melampaui rencana yang paling berani).

Kekurangan perencanaan strategis

Untuk semua logisitas dan keefektifannya, perencanaan strategis memiliki kekurangannya. Gambaran yang jelas tentang masa depan hanyalah gambaran tentang negara dan tujuan yang harus diperjuangkan oleh perusahaan, menemukan tempatnya di pasar dan kesempatan untuk memahami daya saingnya sendiri. Bahkan, metode perencanaan strategis tidak memiliki algoritma yang jelas untuk mengimplementasikan rencana, efektivitasnya tergantung pada intuisi manajer dan kemampuannya untuk memandu perusahaan ke arah yang benar, mengarah ke tujuan yang ditetapkan. Dalam situasi ini, pemahaman yang jelas tentang tujuan oleh semua karyawan perusahaan adalah penting. Secara umum, proses perencanaan strategis membutuhkan lebih banyak sumber daya - baik sumber daya dan waktu - dibandingkan dengan perencanaan prospektif. Itulah mengapa sebagian besar perusahaan Barat percaya bahwa mekanisme perencanaan strategis harus ditingkatkan, tetapi perencanaan strategis itu sendiri, tentu saja, memiliki hak untuk hidup.