Dalam psikologi ada hal-hal seperti gaya kepemimpinan, pada kenyataannya, itu adalah kombinasi metode dan teknik yang digunakan orang untuk mempengaruhi anggota lain dari grup. Tergantung pada gaya kepemimpinan, manajemen kelompok dan hubungan di dalamnya dapat menjadi lebih informal, dan berdasarkan pada ketaatan yang ketat dari hukum hirarki.
Gaya kepemimpinan dan kepemimpinan
Saat ini, klasifikasi gaya kepemimpinan menyiratkan adanya salah satu dari tiga jenis manajemen hubungan dan kerja kelompok pemimpin, formal atau informal:
- Otoriter . Ketika menggunakan gaya ini, pemimpin atau pemimpin informal membangun hubungannya dengan kelompok dalam bentuk "perintah - laporan tentang pekerjaan yang dilakukan". Orang seperti itu membuat keputusan hampir sendirian, pandangan anggota lain dari kelompok tersebut tidak diperhitungkan. Kelemahan dari hubungan semacam itu adalah bahwa seringkali di dalam kelompok ada gosip, ketidakpercayaan satu sama lain, upaya untuk duduk anggota lain dari tim, dan tidak mendukung mereka. Ciri positif dari gaya manajemen ini adalah kecepatan kerja yang tinggi, kepercayaan para anggota tim adalah bahwa mereka melakukan segalanya dengan benar, karena ada instruksi yang tepat untuk setiap situasi kerja.
- Demokrat . Dalam struktur bisnis modern dan dalam manajemen gaya kepemimpinan ini sering disebut yang paling efektif, walaupun, tentu saja, tidak cocok untuk semua organisasi dan kelompok. Ciri utama dari gaya ini adalah pembuatan keputusan bersama, yaitu, pemimpin mempertimbangkan pendapat kelompok atau mereka yang dianggap ahli dalam masalah yang sedang dipertimbangkan. Dengan manajemen seperti ini, metode wortel dan tongkat digunakan, pemimpin mengontrol pemenuhan tugas dan, tergantung pada hasil, penghargaan atau menghukum bawahan.
- Kaum liberal . Dengan manajemen seperti itu, kelompok kerja mulai menyerupai keluarga, pemimpin , pada kenyataannya, akan menempati posisi formal, karena keputusan akan dibuat oleh tim, dan pendapat kepala pada arah yang dipilih dan kualitas tugas diperhitungkan di tempat terakhir. Gaya ini juga disebut conniving, karena realistis, pemimpin tidak menyelesaikan masalah dalam tim, membiarkan semuanya berjalan sendiri dan tidak mempengaruhi prosesnya.
Pilihan gaya manajemen tidak hanya bergantung pada kualitas pribadi pemimpin, tetapi juga pada tugas-tugas yang dilakukan oleh kelompok, karakteristik lingkungan eksternal, sehingga setiap jenis kepemimpinan dapat sangat efektif, tetapi hanya dalam kondisi tertentu tertentu.