Dalam situasi apa pun dan dalam hal apa pun, adalah penting bahwa di bawah arahan siapa itu dilakukan. Tanggung jawab besar terletak pada mereka yang, seperti kata mereka, "di pucuk pimpinan". Jika awak pesawat, misalnya, melaporkan bahwa penerbangan yang akan datang akan dipimpin oleh lulusan-trainee dari sekolah teknik penerbangan, maka kepanikan proporsi revolusioner akan dimulai. Setiap pemimpin harus menjadi profesional di bidangnya. Jika tidak, perusahaan akan berada dalam kekacauan total. Kepribadian pemimpin dan otoritasnya adalah komponen utama dari manajemen yang efektif.
Pada gaya jangan membantah
Cara bawahan akan melihat bos tergantung pada gaya komunikasi yang dipilih dengan staf. Sekarang ada banyak klasifikasi dan jenis manajemen, tetapi dasarnya adalah gaya manajemen yang otoriter, demokratis dan liberal. Pembentukan otoritas manajer dimulai segera, segera setelah seseorang "berkuasa" dan mengambil pos "yang terhormat" untuk organisasi. Sebuah tim baru, staf yang beragam, yang didirikan dalam budaya tradisi dan nilai perusahaan - semua ini membutuhkan pada tahap awal kontrol yang ketat namun memadai. Oleh karena itu, dalam situasi seperti itu perlu untuk mematuhi gaya manajemen yang otoriter. Keunikannya adalah bahwa pihak berwenang tidak berkonsultasi dengan rekan kerja atau bawahan, mengambil posisi yang sulit. Dia menggunakan metode administratif untuk mempengaruhi orang dengan memaksakan kehendak mereka dengan paksaan atau penghargaan.
Ketika ada kontak antara pihak berwenang dan bawahan, langkah selanjutnya bisa menjadi gaya manajemen demokratis. Staf akan melaksanakan instruksi yang dipandu oleh rasa hormat, bukan takut pada penguasa. Seorang pemimpin demokratis lebih suka mempengaruhi orang melalui keyakinan, keyakinan yang masuk akal dalam ketekunan dan keterampilan bawahan. Cara tingkah lakunya didasarkan pada kombinasi prinsip manajemen satu orang dengan keterlibatan bawahan dalam pengambilan keputusan. Gaya ini indah
Dan gaya manajemen ketiga adalah manajemen liberal. Ini ditandai dengan kebebasan bawahan dalam membuat keputusan sendiri. Minimalis kontrol oleh otoritas, delegasi tugas dan kepercayaan penuh (kadang-kadang ketidakpedulian) dalam hal personil. Gaya apa yang harus dipatuhi - setiap pemimpin memutuskan untuk dirinya sendiri. Ketika memilih, ada baiknya mempertimbangkan spesifikasi kegiatan dan karakteristik staf. Untuk mendapatkan otoritas dan rasa hormat karyawan adalah seni utuh.