Menjadi seorang pemimpin itu menarik, tetapi tidak mudah, karena sangat sulit untuk menemukan jalan tengah antara karakter lemah dan kelebihan kekuasaan dalam gaya kepemimpinan. Pekerjaan Anda secara langsung bergantung pada bawahan Anda, dan untuk membuat keseluruhan pekerjaan menjadi produktif (yang menjadi tanggung jawab Anda), Anda perlu mencari pengaruh pada orang-orang yang bekerja dengan Anda. Tentang cara memenangkan rasa hormat dari bawahan, kita akan berbicara dalam artikel ini.
Untuk mendapatkan gengsi di tim Anda, ingat hal-hal berikut:
- Amati subordinasi di tempat kerja. Bawahan tidak harus menjadi musuh atau teman Anda. Bahkan jika Anda adalah teman baik di luar kantor, Anda seharusnya tidak menunjukkan hubungan di tempat kerja. Jangan menunjukkan keakraban, dan, lebih lagi, jangan biarkan itu untuk diri sendiri.
- Terapkan pengetahuan dalam praktik. Anda harus kompeten tidak hanya dalam industri profesional Anda, tetapi juga dalam bekerja dengan bawahan agar siap menghadapi berbagai situasi. Seorang atasan yang pintar harus, pertama-tama, orang yang cerdas.
- Anda harus memahami dengan sempurna pekerjaan yang dilakukan oleh organisasi Anda. Tidak, Anda tidak perlu melakukan tugas untuk bawahan, tetapi Anda harus sadar untuk dapat mengendalikan mereka. Jadi Anda tidak akan membiarkan diri Anda tertipu - lelucon semacam itu sangat disukai oleh karyawan "pekerja lama" di atas kepemimpinan muda.
- Dalam kepemimpinan Anda, pertama-tama, bergantung pada tujuan perusahaan, kemudian pada diri Anda sendiri, dan kemudian pada tujuan bawahan Anda. Jangan mentoleransi tidak terpenuhinya tugas pekerjaan, sekalipun dalam kehidupan orang yang luar biasa. Secara bersamaan, jangan terlalu banyak menunjukkan kekuatan, pujilah bawahan Anda ketika mereka layak mendapatkannya. Jika Anda bertanya, mengapa, karena kinerja yang baik dari tugas Anda untuk mendapatkan gaji adalah normal? Percayalah, pujian itu menyenangkan bagi semua orang, Anda tidak akan kehilangan itu, tetapi seseorang akan merasakan nilainya di tempat ini.
- Ingat strategi ini. Pikirkan hari ini - apa yang akan terjadi besok, dalam sebulan, dalam setahun? Beralih dari perspektif jangka pendek ke perspektif jangka panjang untuk membayangkan apa hasil dari tindakan saat ini yang akan Anda terima melalui jangka waktu tertentu.
- Jangan menekan orang yang bawahan Anda. Adalah mungkin dan perlu untuk mengekspresikan kritik konstruktif, tetapi hanya secara pribadi dan tatap muka. Jika Anda membuat kesalahan, karena yang seluruh tim menderita, akui itu tepat sebelum rekan Anda. Kejujuran mengilhami rasa hormat.
- Ambil inisiatif. Pertahankan keputusan Anda dengan argumen kuat hingga akhir. Jika Anda memahami kesalahan Anda - mengakuinya, itu tidak memalukan.
- Pelajari bawahan Anda. Informasi ini akan membantu Anda menemukan "tombol" yang memotivasi orang untuk bekerja. Gaji dan bonus bukan satu-satunya insentif yang memotivasi seseorang untuk aktif, namun, jangan mencoba untuk menyenangkan mereka - tidak mungkin bahwa seseorang yang terbiasa kendur akan layak dihargai.
- Gunakan bahasa yang jelas. Cobalah untuk mengekspresikan diri agar tidak memahami instruksi Anda atau menafsirkannya secara salah adalah tidak mungkin.
Nada Anda harus tenang. Jangan gunakan kata-kata pelunakan "kami, menurut saya, tidak bisa Anda", dll. Jawaban yang jelas dan pertanyaan yang jelas adalah kunci untuk memahami antara bos dan bawahannya. - Bawahan Anda harus bertanggung jawab kepada Anda. Tetapi jika Anda gagal dalam kasus ini dan dipaksa untuk menjawab bos Anda sendiri, bertanggung jawab untuk diri Anda sendiri. Setelah itu, Anda dapat menegur bawahan Anda, tetapi mengacu pada kesalahan mereka sebelum kepemimpinan Anda sendiri adalah puncak ketidakprofesionalan. Bawahan tentu akan menghargai perlindungan ini dan akan mendapatkan Anda dengan hormat.