Ketika mendapatkan pekerjaan, perempuan cenderung khawatir tentang iklim psikologis di perusahaan masa depan dan mencoba mencari tahu lebih cepat kepemimpinan seperti apa yang menunggu mereka di tempat baru. Arah pemikiran itu benar: dari pihak berwenang bahwa efektivitas kerja dan tingkat pengungkapan potensi kita bergantung pada tingkat yang lebih besar. Namun, sekali lagi sebagai wanita, kami mencoba "mengurai" pemimpin sebagai pribadi, menganalisis karakternya. Sementara itu, kadang-kadang perlu diperhatikan bukan pada kualitas personal manajer, tetapi pada gaya manajemen personelnya. Yaitu, cara dan metode mempengaruhi bawahan. Tentang salah satu dari mereka - gaya kepemimpinan demokratis - kita akan bicara hari ini.
Karakteristik gaya kepemimpinan demokratis
Peneliti membedakan empat gaya kepemimpinan dasar: otoriter (direktif), liberal (anarkis) dan demokratis (perguruan tinggi). Gaya kepemimpinan demokratik dicirikan oleh pendekatan khusus dari pihak berwenang untuk manajemen proses kerja. Kata "manajemen" dalam kasus ini secara spesifik merujuk pada pekerjaan, dan bukan karyawan. Pendapat tim penting bagi pemimpin, dan itulah mengapa gaya kepemimpinan demokratis disebut "kolegial". Dalam hal ini, tanggung jawab dan otoritas dibagi antara tim. Oleh karena itu, setiap peserta dalam proses kerja merasa bertanggung jawab dan penting
Seperti apa rasanya menjadi bawahan di perusahaan yang pemimpinnya menganut gaya kepemimpinan demokratis. Mari kita lihat diri kita melalui mata pemimpin:
- Anda menyimpan banyak potensi, yang Anda hanya perlu menyalurkan ke arah yang benar;
- jika Anda menciptakan kondisi yang menguntungkan, Anda akan berusaha untuk bertanggung jawab dan bekerja dengan dampak maksimal;
- jika Anda mengasosiasikan Anda dengan keputusan organisasi, memberi Anda rasa percaya pada pihak atasan Anda, Anda akan menggunakan manajemen diri.
Perlu dicatat bahwa perempuan cenderung mengendalikan segalanya (lebih akurat - untuk meningkatkan), tetapi mereka juga lebih lunak tentang staf dan tidak sering cenderung otoritarianisme. Itu sebabnya perempuan di antara para pemimpin gaya demokrasi sering bertemu.
Sebagai seorang karyawan Anda akan merasa nyaman jika Anda mampu membuat keputusan dan menyukai keterlibatan dalam proses kerja. Bos tidak akan memonitor setiap gerakan Anda dan memberikan instruksi yang jelas, sebaliknya, komunikasi Anda akan direduksi menjadi rekomendasi dan saran. Tetapi pekerjaan yang secara kualitatif dilaksanakan akan dicatat dan, kemungkinan besar, juga dihargai.
Jangan mengacaukan gaya kepemimpinan demokratis dengan "pofigizmom", untuk hubungan yang baik dengan bos Anda perlu bahwa direktur menghormati Anda sebagai seorang profesional. Jadi, perlu untuk bekerja.
Jika sulit bagi Anda untuk terus menanggung beban tanggung jawab atau Anda sedikit malas, maka pemimpin yang terkadang "berubah menjadi bos", yaitu, lebih sulit dan dapat memberi perintah jika Anda terlalu santai, lebih cocok untuk Anda. Serupa
Seorang pemimpin yang kompeten mencoba untuk mematuhi gaya kepemimpinan yang dipilih, tetapi tidak takut untuk mengubah taktik dalam beberapa situasi. Jadi, misalnya, perusahaan rintisan dapat mulai dengan otoritarianisme atasan, yang, dengan pembentukan dan peningkatan tingkat keterampilan kolektif, dapat beralih ke gaya kepemimpinan demokratis. Bagaimanapun, kemampuan untuk mengelola perusahaan secara adaptif lebih merupakan seni daripada sains.