Organisasi adalah jalan menuju kesuksesan pribadi dan karir. Dengan kurangnya kemampuan untuk mengatasi arus kasus, tugas dan keinginan, teknik populer modern yang disebut enam topi pemikiran akan membantu. Ini dikembangkan oleh psikolog Edward de Bono, yang mengajarkan seluruh planet untuk menstrukturkan hidupnya.
Enam Topi Berpikir Kritis
Teknologi 6 topi dirancang untuk penggunaan pribadi dan kolektif. Penulis mengaitkan jenis pemikiran dengan hiasan kepala dengan warna berbeda untuk menghindari kebingungan. Dia menyarankan pertama untuk mengidentifikasi esensi masalah atau ide, dan kemudian mempertimbangkannya dari semua titik yang mungkin tanpa kelalaian perincian. Pengembangan sistem akan mengajarkan kita untuk menganggap kesulitan apa pun sebagai batu loncatan menuju masa depan yang menjanjikan.
Metode Berpikir Enam Topi
Enam topi pemikiran oleh Edward de Bono mengecualikan penilaian negatif dari peristiwa kehidupan, dengan fokus pada aspek positif dari situasi apa pun. Sistem persepsi masalah yang benar terdiri dari level-level berikut:
- Topi biru . Sendirian dengan diri Anda sendiri atau bersama tim pada tahap pertama Anda perlu memahami kebutuhan akan refleksi. Sebuah topi biru mental dipakai untuk memahami kedalaman krisis dan penyebabnya, untuk menentukan resolusi yang diinginkan.
- Putih Pada tingkat kedua, metode enam topi menyarankan untuk mengumpulkan informasi penting, memisahkannya dari prasangka dan kebohongan.
- Merah . Mengungkapkan emosi dari apa yang terjadi, mengurangi tingkat emosi melalui berbicara dengan keluarga atau rekan kerja.
- Hitam . Klarifikasi kemungkinan konsekuensi negatif dari hasil yang diinginkan dan evaluasi kritis mereka.
- Kuning . Ini kebalikan dari hitam - antisipasi pemenuhan mimpi. Penting untuk mengatakan apa yang baik untuk terjadi dalam kehidupan ketika tujuan itu terwujud.
- Hijau Tahap terakhir dari pemikiran, memungkinkan Anda untuk bersantai setelah brainstorming , untuk mewujudkan potensi kreatif.
Refleksi - 6 topi pemikiran
Perusahaan transnasional besar telah lama memperkenalkan pengembangan de Bono ke dalam sistem pelatihan perusahaan. Refleksi 6 topi tampak seperti aktivitas kelompok untuk tim, dibagi menjadi tim 6-10 orang. Pelatih harus menjelaskan terlebih dahulu aturan refleksi: setiap orang harus diperingatkan tentang kemungkinan untuk melewati salah satu topi jika dia tidak mengatakan apa pun tentang topik yang berkaitan dengan itu. Anda tidak perlu memakai topi asli - Anda hanya dapat mendiskusikan kerangka waktu untuk mendiskusikan setiap kelompok masalah.
Enam topi berpikir adalah sebuah contoh
Enam topi berpikir adalah contoh kerja di bawah pengawasan moderator yang berpengalaman. Katakanlah tim ingin membahas pembuatan iklan, di mana seluruh departemen tidak berhasil bekerja. Analisis pemikiran untuk situasi ini adalah sebagai berikut:
- Tujuan dari video masa depan adalah untuk meningkatkan penjualan, mempromosikan produk baru atau mendesain ulang yang lama.
- Pengumpulan data - jadwal penjualan, hasil survei statistik dan wawancara kelompok fokus.
- Pertukaran tayangan emosional dari versi pindaian dari video yang akan datang.
- Pendapat ahli tentang topik kontra materi yang dibuat.
- Diskusi tentang biaya dan investasinya yang menguntungkan.
- Sentuhan akhir untuk video dalam bentuk ide-ide baru.
Enam topi bukanlah cara termudah untuk mengatur pemikiran. Seiring waktu, Anda dapat menggunakannya untuk penggunaan waktu kerja yang efektif, meskipun memiliki kerugian serius. Dia sulit untuk menyadari dalam pekerjaan pribadi pada dirinya sendiri tanpa terlebih dahulu berbicara dengan seorang psikolog, karena dia awalnya diciptakan untuk pelatihan dalam tim.